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区工作情况汇报
2005-04-16 互联网 网友评论(0)条 进入论坛 发表博客
  关键字:公务员 文秘 领导讲话 双基 和谐社会 经济型社会 调研 会议精神 演讲稿


  (六)以提升服务与管理水平为重点,深入推进经济发展软环境工作。紧紧围绕打造“三低四最”投资环境,大力开展“诚信宿城”创建活动,努力提升服务与管理水平,不断提高经济发展软环境建设水平。通过实行举报查实制度、明查暗访制度等,在全区形成了对破坏经济发展环境的人和事人人抵制、人人举报的鲜明导向。两年来,全区共受理各类投诉***件次,办结率***%,群众满意率达**%以上。认真做好全区干部作风督查工作,两年来,共组织人大代表、政协委员明察暗访**次,下发督查通报**余期,通报**人次,对**个单位、*名科级干部进行了诫勉谈话,有力地促进了全区党员领导干部勤政廉政和执政为民意识的提高。
  三、坚持规范操作,干部选用工作水平得到新的提高
  近两年来,我们认真按照中央和省、市关于建设高素质干部队伍的要求,切实加强全区各级领导班子和干部队伍建设,深入贯彻《党政领导干部选拔任用条例》有关规定,从规范选人用人机制入手,严格干部选任程序,进一步完善考核办法,切实加强干部监管,努力创造优秀人才脱颖而出的用人环境,为全区“三个文明”建设提供了坚强的组织保证和人才支撑。
  (一)贯彻《条例》精神,规范选拔任用干部的工作行为。
  《党政领导干部选拔任用条例》,是我们选拔任用干部的重要标准。近两年来,我们从强化领导干部、组织人事干部以及广大干部群众对《条例》精神的学习入手,通过领导干部带头学、组工干部精心学、广泛宣传共同学等形式,努力提高各个层面对《条例》精神的把握能力和运用能力,切实增强执行《条例》的自觉性,逐步规范干部选拔任用的工作行为。两年来,区委始终把贯彻《条例》精神作为做好干部工作的准绳,做到不经过民主推荐的不研究,不经过组织考察的不研究,没有充分酝酿协商的不研究,没有公示的不予正式任命等,从而保证了《条例》精神得以贯彻执行。
  (二)把握关键环节,建立选拔任用干部的工作机制。
  近两年来,我们坚持党的群众路线,树立群众观点,充分发扬民主,建立干部选拔任用工作机制,重点在把握关键环节上下功夫。一是放开视野,拓宽渠道,在民主推荐环节上体现真实性。坚持领导干部推荐和群众举荐相结合、组织推荐与个人自荐相结合、经常性推荐和阶段性推荐相结合,努力使人才推荐工作民主化、科学化。二是严格程序,客观公正,在组织考察考核环节上体现科学性。近两年来,我们加大考察考核的探索,以“七制并行”实行考察考核,即:推行提前预告制、全方位互评制、实绩公示制、结果公开制、资格准入制、差额考察制、考察工作责任制等,力求考真考实。三是充分酝酿,集体研究,在干部任用环节上体现公认性。在选拔任用干部工作中,我们始终坚持做到“三个坚持”、“三个不准”,即坚持集体研究干部,不准个人说了算;坚持用人标准,不准另搞一套;坚持按程序操作,不准临时动议。近两年来,没有出现一例违规违纪现象,较好地维护了干部选拔任用工作的严肃性。四是阳光操作,全程公开,在社会公示环节上体现透明性。对拟提拔对象,我们全面实行任前公示制,通过新闻媒体、公示文件通知等形式,进行为期*天的公示。去年以来,已先后公示拟提拔干部**名,为正确选人用人提供了民意“晴雨表”,为选好用好干部增加了“保险杆”。
  (三)坚持用人导向,加大选拔任用干部的改革力度。
  近两年来,我们坚持“政治强、实绩优、群众认”的用人标准,树立“有能才能上、有为才有位”的鲜明导向,着力创新干部选拔任用机制,努力打造平等竞争平台,大力推进公推公选、竞争上岗等公开选拔任用新方式,有力地促进了各级各类优秀人才脱颖而出。一是“公推公选”乡镇(街道)党政正职。我们按照民主开放的干部工作总体要求,坚持重素质、重实绩、重民意、重平等、重管理的“五重”原则,采取在程序上完善、方法上创新、范围上拓展等措施,选优配强基层领导干部,取得了较好的成效。去年以来,通过“公推公选”的方式共产生*名乡镇党委书记,**名乡镇长,*名街道党政正职。目前,“公推公选”已成为全区选拔基层领导干部的主要方式。二是积极推行机关中层干部竞争上岗。我们突出竞争性、公正性、公开性、延续性,打破系统、行业、部门和人员身份限制,分*批拿出区直机关**个中层干部岗位,面向全区机关事业单位人员,公开竞争上岗。通过竞争上岗,共有**名同志走上新的岗位,有效地加大了干部交流力度,激活了干部队伍活力。三是“缺位竞岗”选拔事业单位负责人。为了在干部选拔任用上充分体现民主开放,我们将公推公选的范围进一步扩大到事业单位负责人职位。去年,对*所空缺的中小学校长职位和**个空缺事业单位负责人职位进行了“公推公选”,取得了较好的社会效果。
  (四)严格政策规定,加强选拔任用干部的监督考核。
  为了进一步规范干部选用工作,我们注重抓好配套制度建设,切实加强对干部选拔任用工作的监督,从而避免了选人用人失准失误。一是推行领导班子议事决策制。2004年制定并下发了《宿城区乡科级领导班子议事决策若干规定》,分别对乡镇、街道、区直部门等乡科级领导班子会议的议事和决策等作出了详细、具体的规定,进一步完善了乡科级领导班子议事决策机制,提高了决策的规范化、民主化、科学化水平。二是推行干部任用票决制。近年来,对提拔任用和调整交流的科级干部,均采取了常委会、全委会无记名投票的方式进行表决,进一步扩大干部选用的民主化程度,改进干部任用的方法,提高干部任用的决策质量。去年实施以来,共有名干部通过差额票决被提拔任用或调整交流。三是完善干部谈心谈话制度。对照《宿城区关于建立干部谈话制度的实施意见》和《转发市委组织部的通知》,深入开展谈心谈话活动,并贯穿于干部监督工作的全过程。去年以来,共对**名领导干部进行了诫勉谈话,对**名干部进行了提醒谈话,在全区干部中引起了强烈的震动。同时,我们继续坚持干部选拔任用工作责任监督制度、干部监督联席会议制度、定期检查通报制度和任用试用期制、确定任期制、划线腾位制、引咎辞职制、交流轮岗制、离任审计制等制度,通过创新选人用人方式方法,进一步加强选人用人制度建设,为选准人用准人提供了坚强的制度保证。

来源:佚名

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