近年来，伊宁市以提高领导干部执政能力为目标，不断改进和完善干部考核工作，坚持将考核结果作为干部培养选拔和评先选优的重要依据，取得明显成效。

一、建立考核结果反馈制，提高干部考核工作透明度。制定了《伊宁市干部考核结果反馈及申诉办法》，明确反馈的内容和方式，分层次向领导班子和干部反馈主要成绩、缺点不足、民意测评情况及评定等次等内容,让干部了解自己在群众心目中的形象和存在的不足。同时要求各单位在考核结果反馈后，结合单位和个人工作实际，召开班子民主生活会，开展批评与自我批评，重点就考核中群众反映的不足和建议提出整改措施，以增强班子的凝聚力和战斗力。

二、坚持考核结果谈话制度，加强对干部的日常监督管理。每年年度考核之后，根据考核结果，对思想、作风建设、工作实绩等方面存在明显不足和突出问题的干部，实行谈话，指出主要不足和薄弱环节，促其自查自纠。党政正职由市委主要领导谈话。其他科级领导干部由组织部领导谈话。2003年以来，先后对37名副科级以上领导干部进行了谈话。

三、强化审计监督，规范领导干部的经济行为。根据考核结果，市委组织部及时协调审计局召开经济责任审计联席会议，对上年度经济责任审计工作进行总结，提出处理意见，并根据干部监督管理、党风廉政建设等需要，拟定经济责任审计工作计划。同时把审计结果作为干部升迁和调整的重要参考依据。2003年以来，对29名领导干部进行了经济责任审计。通过审计，有1名领导干部受到党纪政纪处分、4名被免去领导职务、3名被诫免谈话。

四、实行考核与培养干部相结合，加大对“潜力”干部的培养。根据考核结果，分析干部的素质构成，有针对性地进行培养教育。一是“外挂”。先后选派了52名年轻干部到江苏南通进行挂职锻炼；二是“下派”。2002年以来，先后从市直机关调整了65名科级干部到乡（镇）街道任职；三是“选派”。2002年先后选派了143名干部参加集中整治和基层组织建设工作，使年轻干部在复杂的环境中丰富阅历，增长见识，加快成长。

五、注重凭实绩用干部，树立正确的用人方向。一是让优秀干部“上”得来。将工作能力强、实绩显、作风实、群众公认的干部予以表彰、奖励，并优先提拔重用，2002年以来，根据考核结果提拔使用干部192名；213名科级干部被评为年度考核优秀等次，13名科级干部连续三年优秀，晋升一级级别工资。二是让不胜任的干部“下”得去。市委制定了干部“十不用”的具体要求，对作风不实、责任心不强、群众意见较大的进行严肃批评教育，不胜任的及时予以调整，近年来，共免职25名，降职1名，改任非领导职务39名，重要岗位调整到一般岗位31名，责令辞职1名，年度考核被定为不称职等次2名。

来源：佚名