北京市宣武区大栅栏街道经济普查办公室根据市、区普查办公室工作部署，在街道工委办事处领导下，自普查试点开始就把创新完善选人用人机制、规范人员管理放在首位。通过推出一系列新思路、新举措，使普查办公室工作纳入规范化、制度化轨道。他们的主要做法包括：

　　一、创新考录方法，严把普查员队伍招聘关。普查办公室探索分类分层次考录办法，研究制定出针对不同岗位的面试内容和方法。普查员进行专业素质考核，普查指导员加考计算机操作技能。根据个人工作特长分配岗位，使普查人员尽快进入工作角色，提高工作效率。为给正式普查做好准备，经社区职介所推荐，普查办公室层层筛选，从最初报名的300余人中挑选出30人参加进一步的面试，其中有8人进行了计算机上机考核，最终选定14人作为清查阶段调查员，现已有6人试岗，一个月后进行试用期考核择优录用。

　　二、创新培训模式，提高普查员综合素质。普查办公室拓宽了培训层面，将统计法律、法规，文明礼仪，普查员入户技巧等纳入了培训内容。组织阶段性业务学习讨论，力争在短时间内由外行变为内行。实行月考制度，一方面考核普查技能掌握程度，在规定时限内完成《大栅栏街道经济普查工作人员业务知识答卷》；另一方面业务指导组以模拟讲课的形式熟练掌握普查表专业指标解释，以便提高基层单位培训质量，为普查填报工作打下坚实基础。

　　三、创新制度管理，推行“AB角”工作制。普查办公室制定了岗位职责分工、数据质量控制及数据处理工作职责、信息专报、周工作安排等多项工作制度，完善了清查、普查、质量控制工作流程。实行评估制奖惩办法，落实层层考核，每月末普查办公室主任给片长评估打分，片长给调查员评估打分，以此建立了评估成绩与奖金挂钩的激励约束长效机制。随着经济普查的全面开展，普查办公室推行了工作无缺位制度，落实岗位“AB角”工作制，确保了工作衔接，为基层单位提供了高效服务，促进普查工作迈上新台阶。

（北京市宣武区经济普查办公室）

来源：国家统计局