2007年7月6日，由中欧国际工商学院主办的“中国传媒产业高峰论坛”在北京召开。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为“分论坛三：传统媒体的创新与转型”实录。

　　主持人：

　　各位嘉宾、女士们、先生们：

　　大家下午好！

　　也许是由于本人的长相比较传统的原因或者是由于本人在最传统的媒体—报社有20年的工作经历的原因，所以被范会长点名来主持这场论坛。上一场论坛我的同班同学李善友先生的精彩表现给大家留下了深刻的印象，也给我带来了很大的压力。特别是刚才我看到有很多女生在分论坛后和善友先生合影、留念我更感到压力。我想这个压力也就是新媒体对传统媒体的挑战和压力，说到新媒体和传统媒体的关系。曾有这样一个很生动的比喻，有人把报纸、期刊、电视等传统媒体比喻成草，把互联网比喻成吃草的羊。而把移动媒体手机等更新的媒体比作是狼，那么我们这些传统媒体的草养活了互联网的羊，而互联网的羊也正在成为移动媒体狼的猎物。

　　那么现在我们看到了羊来了、狼也来了，也看到了羊和狼的精彩的表现。我们传统媒体又何去何从，又怎样发展这是目前摆在我们面前的也是传媒业的一个热门话题，也就是今天我们分论坛的主题：“传统媒体的创新与转型”。今天我们很荣幸的请到了传统媒体的一些重量级的、有代表性的人物，有报社的老总、期刊的老总和电视台的老总，还有对传统媒体投资有兴趣的资本家。

　　下面我们就听听他们的高见，刚才善友给各位互联网的嘉宾仅有三分钟的一个主讲时间，我想可能新媒体大概也就有三分钟的内容可讲。我们的传统媒体尽管被视为传统，但仍然是最有影响力、最有实力的主流媒体。所以下面我想给我们的各位主讲嘉宾十分钟的主讲时间。十分钟可能都不够讲，首先我们要请出的是河南日报报业集团党委书记、董事长、社长朱夏炎先生，河南日报报业集团是国内最具竞争力的报业集团之一，也是文化体制改革的试点单位。它们旗下的都市报、大河报等是风靡中远，是西部地区的主流强势媒体。下面我们就有请朱夏炎先生给我们做强势主讲，有请！

　　朱夏炎：

　　谢谢主持人！强势谈不上，谈点体会吧。上午国明教授三年前提过一个很有影响的观点说报业到了拐点，那么三年过去拐点没有看到，但是热点也没有看到。但是看到的是新型媒体的风起云涌，看到的是新型媒体的读者群越来越大，看到的是文化媒体广告这块的新增量，我们传统媒体虽然也占据，但是跟发展的速度好象不成正比。

　　所以我们应该说虽然现在就媒体而言，我们传统媒体绝对是老大。因为做媒体最精英的人物都在我们传统媒体里头。就目前来说，我们的经营盘子也是最大，那么就影响力来说肯定也是这样。所以说虽然是这样，但是我们就像刚才刘涵说的羊来了、狼也来了我们确实感受到了。更重要我们感受到是35岁以下的群体，看报纸、杂志的越来越少。有人说不到30%，有没有这个数字我们没有做过精确的统计。但是我知道我的儿子是不看报纸的，所以说我们感到了危机。所以我们在寻找着对策，所以面对这种情况，我们集团提出来了要发展三个媒体。

　　第一个媒体就是我们的看家本领，我们到老本行——报刊。我们觉得这一个在近一个时期起码五年或者十年以内，应该在市场担当的主流的角色还削弱不掉。所以我们还是要做好我们的传统的媒体，这个是非常重要的。虽然我们也注意到今年三月份，我们报界大哥大莫克在他的加州农场召开他的暑夏全球的报纸，到它的加州农场开会。研究的主题就是：“面对新媒体的冲击报纸生存的问题”。我们很密切的注意到，有一个词儿变了，去年好像老莫还在提面对新媒体冲击传统媒体特别是报纸的发展问题。今年已经变成了生存问题，我感觉到老莫也感觉到了危机了。

　　所以说面对着这个形势，我们感觉到既要做好我们的看家本领，又要赶上新媒体快速发展这趟班车。所以我们提出要发展三个媒体，传统媒体就是我们的报纸。一个是我们河南日报报业集团首先是我们的党报《河南日报》那是我们的旗帜也是我们的旗舰，也是我们的政治优势。所以我们这个报纸要做好，但是我们说就是这张报纸在新的形势下也有面临一个新的环境和新的读者群的问题。因为过去我们共产党的干部中学生居多，现在香港都是研究生。所以你面对了这个读者群也发生了变化，所以我们的党报也有一个如何面对这种领导层、管理层知识结构提高、更新如何定位的问题。所以我们提出来了河南日报就要定高端、权威、名声、有用，这在过去党报是不这样提的，我们响亮的提出来了。

　　两年来我们对《河南日报》进行了大刀阔斧的改版，特别是明确的提出在坚持正确舆论导向的前提下，全面实现三贴近。就是要贴近群众、贴近实际、贴近生活。在过去这是很少提的，效果也很好。因为大家都知道过去党报都发行摊派的非常严重，我们河南日报也不例外。宣传部所有的部长分成几个小组，所有的河南报业的总编辑、副总编辑全部带队出去，还带着我们舆论监督的记者，你不定我就批评你，就是这样。

　　那么这两年，应该说我们在三贴近下了很大的工夫。过去读者说是一分钟看报，现在变成了半个小时看报。接着就是我们订阅量的增加，一个是我们不再下去压了，虽然还下文件，但是我们基本上就一个副主编，打个电话问一问，去年订报一个月五十万很快就订完了，一个亿的报款很快回来了。所以说我们感觉到这块的空间还是很大的，根据现在发展的这种形势，它也有一个必须分众传媒的问题，就是要细分市场。虽然党报不说细分市场，但是也有一个锁定哪一个读者群的问题，因为现在的媒体太多了。传统媒体也多、新型媒体更是发展的迅速，提要办一张解放全人类的报纸是不可能了，这个时代过去了，永远也不会来的。过去一张《人民日报》全国，一张《河南日报》全省就是这样一个报纸。所以说它就有一个细分市场，所以我们在定位上也下了很大的工夫，不但发行上去了、广告也上去了。

　　所以我们提出来党报也要有两个效应，不是说过去说的只有一个效应，就是社会效应，同时还要有经济效应。我们觉得如果不是两个巨佳的效益的报纸，它不是一张好报纸，更不是一张有影响力的报纸。所以我明确的提出，没有读者。可能在座的从事党报新闻工作的不太多，我们天天都在说导向。我们说你的报纸都没人看你去导谁，所以说首先办的要有可读性。所以说没有读者何谈导向呢？党报过去从来不谈市场，我都说你叫我坚持无产阶级舆论阵地没有市场哪来的阵地，所以说我们必须响亮的提出、毫不遮掩的提出我们就是占领市场。所以我们就提出来坚持正确的舆论导向用创新思维实现两个面向。

　　在这个总的理念下，河南日报这两年发展很快。不仅使中央满意，作为一个省级党报中宣部的新闻月评两年表扬了58次，这是全国第一。

　　第二，大家都知道我们河南的省委书记是中宣部管过八年的新闻的宣传部副部长，主管新闻的，是报纸专家、是新闻界的泰斗，所以对报纸特别懂，不仅省委书记满意，群众也满意。所以我们当时说改扩版如果作为党报领导不满意你没有改成，群众不满意你也没有改成。所以我们提出来领导满意、群众喜爱、市场接受、同行敬慕就这四条。这四条做到了，一个是中宣部表扬，书记批示、群众订阅，过去群众根本不订阅党报。现在也开始订阅了，更重要的是广告上去了。2005年净增1600万，对大河报来说1600万是小数，但是对河南日报这个党报来说一年增加1600万是大数。第二年又增加1200万，所以说这全是基本实现了社会效应和经济效应的巨佳。所以我们感觉到还是有文章可做，这是我们的党报。

　　大河报作为一张都市类报纸，导向也不能出问题，所以中央明确的给我们说报业集团办的所有的报纸都是党报。所以我们大河报也是在这个框架之内跳舞的，绝对不能出这个格。我们感觉到可做的文章也是非常多的，所以我提出大河报就是要做社会意识日程的设计者，就是要引领中原的新闻导向，就是要把最热的热点引到大河报来做，你别的报纸就做不成，我们也感觉到做到了。两年原来是60万，现在是100万，广告五个亿。所以我们感觉到刚才我的同学小涛中央电视台说你们日子过的挺好，算不上很好，还可以。

　　所以说我觉得分众定位也是非常重要的。再一个就是我们报业集团还有《商报》，过去《商报》两年前也是都市报，跟《大河报》的面孔一模一样，甚至标题都一样，所以它亏损。后来我说你这样做绝对不行，现在都是差异化经营必须分众，那么你叫《商报》你必须是以经济为主，你可以当都市报，但是你必须是经济类的都市报这样做。你只有这样做分众，你才行，你锁定的读者就是因为我是白领，我读《商报》这才行，你锁定的不是拉垃圾的人是有文化程度的人。所以给它了一个明确的定位之后，这一年多也非常明显，今年应该是扭亏是一点问题都没有，因为这个是新创刊的报纸，大家都知道一张报纸的培育期是一年，应该说我们今年叫它亏损500万，但是由于定位明确、清晰今年肯定是要持平了，明年广告一个亿也应该是没有问题。再加上我们还有一个报纸叫《安报》，原来我们收购来的河南法制报。收购过来以后也是一窝蜂在做都市新闻，不去按照自己的自身特点去做报也是亏损的。后来我们也感觉到现在必须是分众，必须是个性定位。我给它说，我说你这张报纸就是做河南省委、政法委的机关报，这是第一个特色。但是机关报不是叫你写文件，是叫你用新闻的语言、新闻的手法来做新闻、做机关报，这是它第一个职能。

来源：新浪财经